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智能矿山建设需先打造人才矿山

发布时间:2016-05-03  浏览次数:524 次  来源:
    人,是生产力三要素中最活跃、最革命的因素。人才资源是企业最宝贵的资源。美国“钢铁大王”安德鲁·卡耐基有句名言:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,20年后我还是‘钢铁大王’。”人才资源对于严重依赖自然资源的黄金企业而言,同样是最宝贵的资源。
  随着资源红利和人口红利的逐渐消退,目前的黄金企业已经由自然资源依赖型和劳动密集型向技术密集型转变。现在,很多黄金矿山已经顺应了时代潮流,积极加快数字矿山、智能矿山建设。然而,要建设数字矿山和智能矿山,必须要有一定的质和量的人才储备做支撑,首先必须开发人才资源,打造人才矿山。
  所谓的人才矿山,简言之是通过充分实施人才创新战略,挖掘自然资源、资金、科技和信息等各类资源价值,产生人才红利的现代矿山。人才矿山是大势所趋。
  我国黄金矿业经过半个多世纪的发展,已经培养了一大批各类矿山技术和管理人才,为打造人才矿山,实现数字矿山和智能矿山做了人才资源储备。但对于诸多黄金矿山而言,要充分挖掘这些人才资源,在观念上必须实现3个转变。
  战略理念:人才为王
  在战略理念上,黄金企业要实现由“资源为王”、“资金为王”向“人才为王”的转变。用可再生的人才资源开发不可再生的自然资源,用无价的人才资源吸引和创造源源不断的资金资源。
  虽然,自然资源是黄金矿山的生命线,但是只有掌握先进技术和管理理念的高技术人才及其团队才能对稀有的黄金资源实现科学合理开发,避免在探采过程中对资源的浪费和对生态环境的破坏。矿山资源的价值只有通过各类专业人才的开发才能显现出来。
  我国黄金资源富矿少,贫矿多,难采选资源也较多,很多矿山缺乏规模生产条件,这些客观因素对技术水平要求较高。但技术上的先进性和经济性经常难以统一,成为智能矿山建设面临的重要课题。自然资源是不可再生,弥足珍贵的,人才资源是可再生的,极其重要。正是由于两种资源的可再生性和不可再生性之间的矛盾运动,才推动了黄金矿山和黄金产业技术的不断进步。
  产融结合虽然已经成为黄金矿山发展的时代特征,但这绝不是说资金在矿山开发方面已经达到了“为王”的地步。一笔高额的投资有可能因为决策失误或技术工艺落后,甚或一份经济合同的不当,而打了水漂。由于地质条件、市场行情、回收期等不确定因素增多,决定了黄金矿山是高风险投资行业。唯有拥有高水准的人才队伍,才能保证融资、投资和生产经营等各个环节的管理科学高效,这对于黄金矿山和金融机构而言都是制胜的法宝。黄金有价,资金有价,只有人才无价。
  成本理念:人才上高投入
  在人才成本理念上,要实现由“成本与利润成反比”向“人才成本与利润同向变动”的转变,用人才上的高投入推动综合效益的高增长。
  成本增加,利润相应减少,这是常识。但是,换个角度看,成本与利润也有同向变动的现象。比如,某些矿山企业以高薪高待遇引进高技术人才,加大研发投资,成功进行了技术改造升级,从生产工艺设计上降低了费用,促进了效益的提高。增加一分钱的人才投入,得到的是两分钱的收益。而有的企业却采取降低职工酬薪待遇的办法来“降本”,结果挫伤了员工积极性,不但没有实现“增效”目标,还导致了效益的大幅下滑。
  企业对人才、研发的投入,是最经济、最明智的投资。《紫金矿业集团股份有限公司2015年度社会责任报告》数据显示:2015年,紫金矿业仅研发经费投入逾3.58亿元,获得9项发明专利。这为该公司当年实现营业总收入745.56亿元,同比增长26.88%,作出了积极贡献。
  事实上,在近几年的金价“煎熬”中,许多黄金矿山并没有因为金价的低迷而在职工酬薪待遇上打“小算盘”,实现了“不减员、不降薪、不减税、不上访”,保证了黄金矿山的和谐稳定发展。
  其实,开发矿山资源的目的之一,是提高包括矿山各类专业技术人才在内的全体员工的福祉,增加其收入,提高其待遇,这也是矿山的奋斗目标。
  人才理念:多专业技术人才
  在人才理念上,要实现由“狭隘”的工程技术人才观,向多专业的技术人才范畴转变,用工程技术人才和其他类别人才的良性互动推动智能矿山的落地生花。
  智能矿山能够实现成本最小化和综合效益最大化。目前,黄金矿山要降本增效,仅从技术方面下功夫还远远不够,因为技术进步需要一个积累的过程,两化融合更需要一个过渡阶段。
  从经营管理角度看,成本范畴很广,企业的所有点面环节都是成本的体现,这需要发挥各类非矿山技术人才的作用,金融会计、人事管理、统计、政工、编辑、记者等专业人才都在降本增效、企业(组织)发展中发挥着重要的推动作用,他(她)们熟悉市场游戏规则,在本岗位本专业的贡献影响着企业(组织)战略、决策的有效实施。
  然而,目前很多矿山非工程专业人才工资待遇与工程技术人员差别很大,相同的级别竟有数倍、数十倍之差,这严重挫伤了他们干事创业的积极性。
  智能矿山,不单单是纯粹的技术型矿山,也是智能化的管理型矿山。因此,要真正实现数字矿山和智能矿山,必须实现工程技术人才和其他类别人才的良性互动,任何一类专业人才的单打独创都不能提高矿山的核心竞争力。在黄金矿山,财务管理、物流管理、人事管理和政治思想工作等都是极其重要的管理链节,都需要实现管理过程的智能化。
  再者,黄金矿山要实现转型升级,不但离不开非工程专业技术人才的努力,而且在向非金、非矿山行业转型中,金融等方面的人才作用更加突出。在市场竞争中,黄金矿山离开非矿山技术人才的智力支持,是非常危险的。很多自然资源和技术力量特别雄厚的矿山因为不懂得、不重视市场游戏规则,而被并购的例子比比皆是。
  当然,这里的人才范畴也包括各类技术熟练工人和一般管理人员,他们中的很多人都是技术革新的直接参与者。这些年来,一线职工的科技与管理创新直接推动了黄金产业技术的进步,他们中的很多人经过培训,都可能成为行家里手。他们是建设智能矿山最直接的参与者和感受者,也是推动者。
  总之,人才矿山是人才资源得到了最大化集聚并实现了最充分开发利用资源的现代矿山。打造人才矿山是建设数字矿山和智能矿山的基础和前提。黄金企业只有在人才理念上实现彻底转变,并积极践行,才能真正建立先进科学的人才引进、培养、使用和激励淘汰机制体系,吸引更多的各类人才加盟集聚,推动智能矿山建设。
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